EN BREF ...
"Si cet ouvrage voit le jour en pleine période de transition et dans la tourmente de la crise sanitaire, c’est qu’il offre l’opportunité d’engager une réflexion collective, grâce à l’expertise de plus de cinquante auteurs, pour dresser un état des lieux des nombreuses innovations et initiatives des structures de santé en France offrant des alternatives pertinentes pour accompagner la transfor- mation de l’offre de soins sur le territoire. C’est le défi que nous avons souhaité relever, avec LEH Édition et en partenariat avec la plateforme média digitale d’influence et de référence ManagerSante.com®, pour entrevoir les perspectives d’évolution possibles à l’horizon des cinq prochaines années pour notre écosystème santé." Source : https://web1.groupeleh.com/pdf/extrait/extrait_1388.pdf
Rédacteur(s) de la fiche : Beesens TEAM
Préface
Par Jacques LUCAS
Introduction
Par Jean-Luc STANISLAS
Liste des auteurs
PARTIE 1 TERRITOIRES ET ORGANISATIONS
CHAPITRE 1 : TERRITOIRES
Quelle vision européenne en santé sur le système français ? Entre complémentarité et flexibilité
Par Anne BEINIER
À l’aune des transformations publiques post-covid, quel atout représente le numérique dans la territorialisation de l’offre médico-sociale pour personnes âgées ?
Par Régine ROCHE
Soixante ans de réformes hospitalières, une pandémie : quels enseignements pour demain ?
Par Jean-Michel BUDET
La CPTS : une innovation pour passer du soin à la santé, construire le système de santé du futur et articuler santé et médico-social dans chaque territoire
Par Claude LEICHER
CHAPITRE 2 : ORGANISATIONS
Améliorer les conditions de vie au travail des professionnels de santé : quelles pistes pour l’avenir dans le contexte post-crise de la covid-19 ?
Par Philippe COLOMBAT
Un outil adéquat de pilotage des crises en établissements de santé insuffisamment connu : les cindyniques
Par Jan-Cédric HANSEN
Architecture hospitalière et hôpital « aimant » : une perspective d’avenir pour améliorer la qualité de vie au travail des professionnels des établissements de santé
Par Matthieu SIBÉ
PARTIE 2 PILOTAGE ET MANAGEMENT
CHAPITRE 3 : PILOTAGE
Vers une approche intégrée de la production de soins : des groupements hospitaliers de territoire aux groupements territoriaux de santé
Par Christophe PASCAL, Jean-Baptiste CAPGRAS, Lucile VÉRAN, Éric GARCIA
La très haute qualité sanitaire sociale et environnementale (THQSE) au cœur de la politique de santé
Par Olivier TOMA
GHT: vers une nouvelle transformation en matière de gestion budgétaire et financière ?
Par Karim AMRI
CHAPITRE 4 : MANAGEMENT
Élaboration d’un projet de soins basé sur un programme d’amélioration continue de la qualité et de la performance : description des outils managériaux, de la stratégie et de la conduite du changement dans des services d’urgence et de soins palliatifs
Par Enrique CASALINO, Marie CALVO-BALLESTER, Dalila BELHAMRA, Michelle MACAUX
Le management et la gestion RH à l’hôpital : quelles évolutions après la loi de transformation de la fonction publique?
Par Jean-Marie BARBOT
L’humain comme ressource indispensable pour faire face à la complexité et à l’incertitude
Par Denis BISMUTH
Quelles innovations managériales et technologiques pour réussir le changement et vivre la transformation en santé?
Par Nada NADIF
PARTIE 3 SOINS ET PERFORMANCES
CHAPITRE 5 : SOINS
Pilotage des organisations de santé : pourrait-on parler d’une cogouvernance vertueuse pour l’avenir de l’hôpital ?
Par Michel TSIMARATOS
L’apport de la pratique avancée infirmière dans notre écosystème de santé
Par Florence AMBROSINO
Le temps consacré à la recherche en soins par les soignants à l’hôpital est-il suffisant pour répondre aux nouveaux défis du parcours patient : quelles stratégies à relever pour demain ?
Par Nadia PÉOC’H
Le patient partenaire, le patient expert : quelles perspectives d’avenir de l’expérience patient pour notre système de santé en France ?
Par Thérèse PSIUK
De l’individu soigné à l’individu soignant : comment investir la compétence individuelle comme levier de performance collectif de notre système de santé ?
Par Alexis BATAILLE
CHAPITRE 6 : PERFORMANCES
En quoi l’intelligence collective constitue-t-elle un levier managérial stratégique pour s’adapter aux nouveaux défis de l’hôpital, dans un contexte de crise sanitaire ?
Par Alain PHILIBERT
Quelles innovations vertueuses de gestion à l’échelle des services hospitaliers ? La place de la coopération-décentralisation pour aller vers un management clinique
Par Marc FRACHETTE
Comment accompagner la transformation de l’offre de soins hospitaliers sur le territoire ? Retour d’expérience des innovations du CHU de Bordeaux
Par Yann BUBIEN
Mayo Clinic et Kaiser Permanente : l’expérience de deux champions américains de l’innovation en santé passée au crible
Par Inès GRAVEY, Émilie LEBÉE-THOMAS
Les nouvelles stratégies organisationnelles dans le pilotage des établissements de santé : et si la performance n’était pas là où vous l’attendiez?
Par Rodolphe BOURRET, Bernard CASTELLS
Du cadre de santé au manager de parcours : repenser les dispositifs de formation
Par Jean-Baptiste CAPGRAS, Christophe PASCAL, Nicole DAUVERGNE, Patrice LOMBARDO
PARTIE 4 INNOVATIONS ET COMMUNICATION
CHAPITRE 7 : INNOVATIONS
En quoi les innovations pédagogiques peuvent-elles révolutionner les futures stratégies managériales dans les établissements de santé ?
Par Loïc MARTIN
Tour de France des innovations organisationnelles : réalités et perspectives
Par Lydwine VAILLANT
La e-santé nous vend du rêve: va-t-elle tenir ses promesses?
Par Olivier BABINET
Pratiques de télésanté : quelles perspectives ?
Par Pierre SIMON
Éclairage : comment accompagner les transformations des structures sanitaires et médico-sociales sur les territoires de santé en France ?
Par Samuel BOTTARO, Mélodie FORTIER
CHAPITRE 8 : COMMUNICATION
La médiation, processus innovant de communication éthique pour relever les défis de l’écosystème sanitaire et innovation relationnelle en système complexe
Par Michèle GUILLAUME-HOFNUNG
Développer sa capacité à s’adapter aux transformations grâce aux neurosciences cognitives
Par Bernard ANSELEM
Quelle stratégie de communication mettre en œuvre dans un hôpital dans un contexte de crise sanitaire ? Retour d’expérience du centre hospitalier de Béziers
Par Carole GLEYZES
PARTIE 5 DROIT ET ÉTHIQUE
CHAPITRE 9 : DROIT
Accélération des nouveaux usages numériques dans les établissements de santé et responsabilité médicale : quels enjeux juridiques pour demain ?
Par Delphine JAAFAR, Adèle GUARDIOLA
CHAPITRE 10 : ÉTHIQUE
La garantie humaine du numérique et de l’IA en santé : quels leviers de management ?
Par David GRUSON
Quel management hospitalier pour le monde d’après ?
Par Frédéric SPINHIRNY
Renforcer l’éthique dans le pilotage stratégique des établissements
Par Pascal FORCIOLI
Prendre soin des soignants et des autres
Par Éric DELASSUS
L’expérience patient, futur nouveau standard de performance
Par Amah KOUEVI
Conclusion
Penser la dynamique du système de santé
Par Julien HUSSON
Postface
Quelle issue après la krisis ?
Par Sandra BERTEZENE
Index
