EN BREF ...
« Depuis cinq ans environ, la donnée de santé exploitée grâce à l'intelligence artificielle et au digital entraîne une transformation profonde du secteur de la santé, qui révolutionne à la fois les modes de prise en charge, les métiers et les organisations. Les auteurs souhaitent décrypter cette transformation et faciliter la compréhension d'un secteur en pleine mutation. Ils proposent un tour d'horizon des applications de l'intelligence artificielle et des outils digitaux (applications, objets connectés, sites Internet, etc.) qui transforment aujourd'hui les prises en charge ou qui sont testés afin d'être utilisés dans un avenir proche. L'ouvrage s'adresse à un public large, sensibilisé ou non à l'innovation digitale : professionnels de santé, industriels et start-up du secteur digital ou du secteur de la santé. Il est réalisé par le CNEH, Centre national de l'expertise hospitalière, association à but non lucratif qui intervient depuis près de 45 ans auprès des établissements du secteur sanitaire et médico-social. LES AUTEURS : Valentin Chassagne est ingénieur civil des Mines et consultant au sein de l'équipe innovation au CNEH. Jane Despatin est responsable de l'offre innovation au CNEH. Floriane Pax est consultante au CNE au sein de l'équipe innovation. Joseph Tedesco est directeur général du CNEH depuis 2015. »
Rédacteur(s) de la fiche : Beesens TEAM
Remerciements
Avant-propos
Chapitre 1 : Intelligence artificielle et digitale en santé contexte et perspective
Section 1 : E-santé : définitions et principaux concepts
Section 2 : Un contexte global favorable au développement rapide de l'e-santé
Section 3 : État des lieux en France
Chapitre 2 : Améliorer le parcours de santé et de vie du patient ou de l'usager
Section 1 : Prévention
Section 2 : Diagnostic
Section 3 : Prise en charge
Section 4 : Suivi
Chapitre 3 : Améliorer la performance des organisations et du système de santé
Section 1 : Garantir l'accès aux soins et la qualité des prises en charge en ajustant les ressources humaines aux besoins des patients en temps réel
Section 2 : Le pilotage des flux de patients
Section 3 : Formation et information des professionnels de santé
Chapitre 4 Comment transformer les établissements sanitaires et médico-sociaux en véritables « machines à innover» ?
Section 1 : L'approche populationnelle transforme le rôle des établissements et les pousse à devenir des machines à innover
Section 2 : Réunir les industriels et les hospitaliers pour innover ensemble
Section 3 : S'appuyer sur le cadre juridique, réglementaire et éthique pour innover
Section 4 : Connaitre les fondamentaux de la sécurité des données et des systèmes
Section 5 : Changer nos modes de management et de travail, une évolution indispensable à l'innovation technologique
Section 6 : Anticiper l'impact de l'innovation sur les métiers et les compétences
Section 7 : La crise de la covid-19 ou comment les synergies locales et nationales ont accéléré de façon spectaculaire l'innovation en santé
Conclusion Les facteurs de succès de l'innovation digitale
- L'exemple du centre hospitalier régional universitaire de Nancy, de l'hôpital Foch et du centre hospitalier de Valenciennes
Annexes
